设计的阶段成果完成后，应由谁组织鉴定和验收

本题考查的是设计合同履行管理。设计合同履行管理中，发包人应承担一定的外部协调工作，包括设计的阶段成果完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向设计审批部门报批。

以下是一些可能负责组织鉴定和验收的角色：

项目经理：作为项目的主要负责人，项目经理通常会组织鉴定和验收过程。他们会协调项目团队和相关利益相关者，确保成果符合项目目标和需求。

项目发起人/业主：项目发起人或业主在项目的初期阶段通常会确定项目目标和要求，并批准项目计划。他们可能会在设计的阶段完成后参与鉴定和验收，确保设计成果满足他们的期望。

专家评审委员会：对于大型或复杂的项目，可以设立专家评审委员会，由相关领域的专家组成。他们会审查设计成果，提供专业意见和建议，并参与鉴定和验收过程。

内部团队成员：设计成果的鉴定和验收可能会涉及项目团队中的内部成员，如设计师、工程师、技术专家等。他们具有对设计成果的深入了解，并能就技术可行性、质量标准和符合性等方面提供意见和评估。

外部利益相关者：根据项目的性质，可能还需要邀请一些外部利益相关者参与鉴定和验收过程，例如政府代表、客户代表、业界专家等。他们会对设计成果提出独立的评价和反馈，确保符合相关的法规、标准和行业要求。

在鉴定和验收过程中，这些角色将评估设计成果的质量、符合性和可行性，验证是否满足预期目标和需求。他们将对设计的阶段成果进行审查、测试和确认，并提供必要的反馈和决策，以确保项目可以继续进入下一个阶段或交付最终成果。